10月26日，团体副总司理姜建友到麦芽公司调研引导事情，团体农业开展部部长朱亚东、麦芽公司谋划层成员陪伴。

　　姜总先厥后到麦芽公司的车间、堆栈、船埠是举行了实地检察，并就设置装备摆设运转、工艺、产品格量及贩卖发货状况举行了细致扣问。

　　调研时期，姜总听取了麦芽公司董事长、总司理郭世平就公司谋划状况及下一年开展思绪的细致报告请示，公司党委布告蔡守高就党建和人才步队建立状况的报告请示。在听取报告请示后，姜总指出，从麦芽公司现场看，在难条件下，各人仍然刚强着开展的决心，遭到了很大冲动。他就麦芽公司下一步事情提出了要求：一、刚强决心，勇渡难关。决心十分紧张，难企业要支付更多，麦芽公司上下要刚强开展的决心。决心从何而来：一是麦芽公司市场比力波动，市场中大局部是中高端客户，这是开展的中心。二是感觉到谋划班子的决心是统统的，充实表现了责任感和任务感。三是团体公司尽力支持麦芽公司的开展，在资金、班子装备、人才方面也非常器重，赐与体贴和支持。二、公道定位，明白思绪。麦芽公司的定位要迷信剖析，面临实际，实事求是，要把产品格量、推销、贩卖渠道底子做好，培育正向上有生机的员工步队，建立好企业文明，构建特有的办理文明，在此底子上再策划更高开展。三、狠抓办理，强抓实行。一是产品格量是企业的生命，以后产品格量还不敷波动，各人要有紧急感和责任感，必需办理质量题目，要创建稽核机制，明白赏罚步伐，扶植全员质量认识，构造技能攻关，办理质量瓶颈的突出题目。二是低落产品本钱。在消费本钱控制上也要创建精良的机制，构造技能团队举行攻关，接纳步伐，迷信、公道地美满消费工艺流程。三是拓展贩卖市场。进一步拓展中高端客户，选择信誉好的啤酒公司互助。四是狠抓应收款回笼，防控危害。五是强化企业内控制度实行。办理关键要靠制度来管，九游会定下的“三零”办理目的，要靠各方面标准运作来完成，渐渐构成波动的开展底子，狠抓办理，强化实行。

　　姜总还就一些详细题目举行要求和布置。